假如你今天大約30至40歲，我向你說，「你有50%機會活到100歲」，你會有什麼反應？你可能說「真的嗎？並未有想過」或「我未必想活到這麼久」。無論是哪一個答案，我感覺到一絲沒有說出來的疑惑：「那有想到那麼遙遠，我正為今天生活操勞。」... ...

世界經濟論壇（World Economic Forum）在2020年發表報告，開宗明義提出他們的主要發現：「中、小學系統正在培養未來的全球公民和勞動力，以配合社會對新技能的需求，並應對社會經濟兩極分化的加劇... ...

談論死亡向來是禁忌。在各地的文化裏，人們總不願跟老年人或是末期病人談及這話題。「萬一你病情惡化，您想哪位家人替你作出醫療上的決定？」「當你不在這裏時，你希望喪禮/資產如何安排？」92%的人說與親人談論臨終前的護理很重要 ... ...

疫情放緩，大家都期盼再次外出旅遊。希望讀者無論計劃到哪裏遊玩，都能思考一下旅行的模式，考慮可持續的社區旅遊體驗。以往資訊不發達時，一般人依賴旅行社提供旅程規劃。單一的旅遊體驗 ... ...

筆者認識不少朋友，畢業後在職場辛勤努力15至20年，大部分人的收入、職稱、專業地位、社交網絡等都有不錯的發展，很多已漸漸邁進各自事業高峰。但最近幾年，事情發展好像沒有想像的那麼美好... ...

踏入2021年初，剛好是共益實驗室（港澳）成立一周年，聯同世界各地的共益實驗室攜手促進共益企業浪潮。首家共益企業（B Corporation）早於2007年誕生，一石激起千重浪... ...

[社創精英  永不言倦] 一直是香港社創先驅謝家駒博士的精神，他對社企和社創界定貢獻獲備受國際肯定，為全港首位獲施瓦布社會企業家基金會 (Schwab Foundation) 選為 「2020年度社會創新前瞻思想家」... ...

世界經濟論壇在全世界就每個關鍵特徵找出兩間學校為代表。上兩篇文章介紹了第1至5個關鍵特徵的代表學校；本文繼續介紹第6至8個關鍵特徵，每個特徵只介紹其中一間學校... ...

對企業而言，使命與目標重要嗎？當代企業最看重的，也許已不再是追求利潤最大化，而是通過生意模式達至企業對各持份者負責的使命。近年興起的「以商為善」 回應了現今消費者的期望。2021年3月一份問卷調查報告訪問了3,000名位於... ...

面對日益常見的極端天氣，全球均受到不同程度的天災威脅。聯合國的報告就指出溫度上升會使海水變暖，水份蒸發增多以致暴雨頻繁，而形成的洪水和風災則會帶來更嚴重破壞。世界貿易組織曾經統計1980-2018 年間發生的天然災害 ... ...

假若你接到邀請函，獲邀出席一個「未來喪禮」，你會有何反應？沒錯，未來喪禮，不是開玩笑或惡作劇。事實上，我最近就發出了這樣的一個邀請，清楚寫着「謝家駒未來喪禮：一代人做一代事」。 這個喪禮將分兩部分進行... ...

香港人長壽，男、女平均壽命已位列世界第一。未來醫療科技進步，由從前慨嘆「人生七十古來稀」已逐步邁向「長命百二歲」。伴隨人口老化及壽命延長，回應安老需求是刻不容緩的社會責任... ...

近日翻看一些有關香港兒童快樂及幸福感調查及報告，不難發現香港的兒童，無論在遊戲時間與幸福感都有所欠。有感兒童及青少年平日上課要面對繁重的功課作業，課堂後密密麻麻的補習班... ...

「社會企業」一字在香港出現差不多12年的時間，2008年首次被政府的《施政報告》提到，當年社企數目不足300間，但經過十多年社會各界的共同耕耘，按2020年《社企指南》最新統計... ...

上一篇文章〈為第四次工業革命定義新的教育模式〉引述世界經濟論壇（World Economic Forum）在2020年發表報告，指出第四次工業革命所進行的「教育4.0」改革，確定了高質量學習內容和體驗的8個關鍵... ...

若提及竹這種植物，會令你聯想到甚麼呢？或有人聯想到吃竹的熊貓、或想到竹在文學上象徵君子之節氣、或聯想到典雅的竹製家具，我卻會想到在街上、建築物外牆上的竹棚。搭棚是傳統工藝，據考究早於宋代便有工匠利用竹來搭建戲棚。到現代香港... ...

共享經濟的流行造就了網上短租平台Airbnb。起初兩位創辦人因為房租太貴而出租床位賺取收入；他們在客廳架起充氣床、為入住客人提供簡單早餐，就這樣Airbnb的原型誕生了。短租平台顛覆了很多旅客住酒店的習慣，亦掀起了一波共享熱潮 ... ...

按國際自然保護聯盟（IUCN）統計，全球每年生產約4.15億噸塑膠，只有少於一成會被回收，而流入大海的塑膠垃圾則高達1200萬噸。若情況持續下去，到了2050年... ...

照顧殘疾人士總是麻煩，且涉及沉重社會成本？坊間會否已有一些高效而成本又相宜的方法，不但令公眾重新接納包容他們，又可展現殘疾人的才華？本文嘗試由社企及政府機構的角度，探討共融理念的普及... ...

「社會企業」2021年之始，企業依舊思索新常態下如何維持優勢，往日行之有效的商業模式經歷翻天覆地的改變。在洪流之中被吞噬還是乘風破浪，倒在企業轉型的成果見差異... ...